一、搜集竞争对手信息

专业人员在（zài）合法的前提下，通过不同管道近（jìn）距离对被调查对（duì）象进行深入、客观的信息搜集（jí），从中立的角度进（jìn）行（háng）专业的分析，研（yán）究出竞争对手的现状和趋势，为客（kè）户全面深入的了解竞争（zhēng）对手的情况，制定适时的商业竞争（zhēng）策略（luè）提供切实的依据。

二、竞争对手调查内容

基（jī）本情况：公司历史、注（zhù）册情况、经营范围

生产情（qíng）况：生（shēng）产（chǎn）流程（chéng）、成本（běn）控制、材料（liào）采（cǎi）购

研发情况（kuàng）：技术引进、开（kāi）发情况、技术（shù）骨干（gàn）

营销情况：营销策略、价格体系、促销（xiāo）推（tuī）广

组织架（jià）构（gòu）：部（bù）门设置（zhì）、薪酬情况（kuàng）、人员架构

财务状况：资产负债表（biǎo）、损益表、财务（wù）分析

专业评（píng）述：优势分（fèn）析、劣势分析、综（zōng）合评述

三、客户指定优（yōu）势：

通过实（shí）地调查（chá）了解（jiě）被（bèi）调查企业的真（zhēn）实信息

通过不同的途径（jìng）获（huò）取（qǔ）被调（diào）查的内（nèi）部情报

通过专（zhuān）业的分析评估被调查的整（zhěng）体实力