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      热点关键词:企业商(shāng)务(wù)调查 | 竞争对手调查 | 企业综合诊(zhěn)断 | 企业债权调查 | 
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      企业(yè)商务调查
      Pinkerton, Changsha

      竞争(zhēng)对(duì)手(shǒu)调查:

      · 竞争对手调查旨在协助我们的客户

      · 了解竞争对(duì)手综合情况

      · 获取竞争对手一手(shǒu)情报(bào)

      · 发(fā)掘竞(jìng)争对(duì)手的发展模式和发展策略

      · 研究竞争(zhēng)对手(shǒu)的核心竞争力

      · 分析(xī)对手与自身(shēn)的相对竞争优势(shì)及(jí)劣(liè)势

      · 制定市场发展策略


      竞争对手调(diào)查:

      · 竞争对手历(lì)史变更情况及重大新闻(wén)

      · 竞争对手投资方介绍

      · 竞(jìng)争对手组织结构,管理层介绍,内部运营机制调(diào)查(chá)

      · 竞争对(duì)手(shǒu)生产情况调查 ( 生产能力(lì)、生产设备(bèi)调查 )

      · 竞争对手经营情况(kuàng)调查(chá) ( 供应情况、销售情况调查 )

      · 竞争对手(shǒu)财务状况(kuàng)调查

      · 竞争(zhēng)对手相对竞争力调查


      竞(jìng)争对手(shǒu)调(diào)查(chá)
      Pinkerton, Changsha

      一、搜集竞(jìng)争对(duì)手信息

      专(zhuān)业(yè)人员(yuán)在合法的前提下,通过不同(tóng)管道近距离对被调查对象进行深入、客(kè)观的信(xìn)息搜集,从中立的角(jiǎo)度进(jìn)行专(zhuān)业的(de)分析,研究出竞争(zhēng)对手的现状和趋势,为(wéi)客户全面深入的了解竞争对手的情况,制定适时的(de)商业竞争策略提供切实的(de)依据。


      二(èr)、竞争对手调(diào)查(chá)内容

      基本情况:公司历(lì)史、注册(cè)情况、经营范围

      生产情况:生产(chǎn)流程、成本(běn)控(kòng)制、材料采购(gòu)

      研(yán)发(fā)情况:技术引进、开发情况、技术骨干

      营销(xiāo)情况:营销策略、价格体系、促销推广

      组织架构:部(bù)门(mén)设(shè)置、薪酬情况、人员(yuán)架构

      财务状况:资(zī)产负债表、损益表、财务分析

      专业评述:优势分析、劣势分析、综合评述(shù)


      三(sān)、客户(hù)指定优势:

      通(tōng)过实地(dì)调(diào)查了解被调查企(qǐ)业的真实(shí)信息

      通过不同的途径(jìng)获(huò)取被调查的内部(bù)情报

      通(tōng)过(guò)专业的分析评估被调查的整体实力


      分(fèn)离"二奶"
      Pinkerton, Changsha

      本部(bù)拥(yōng)有(yǒu)一批经(jīng)验丰富,胆大(dà)心细,观念(niàn)超新的专职追债队伍(wǔ),从事寻找失踪(zōng)、逃逸(yì)的企业或个人,调查债务人的隐蔽资产或已转(zhuǎn)移的存款(kuǎn)。

      本部软硬件成熟,具(jù)有高效、诚信、准确的特点。同时配(pèi)有公、检、法方面(miàn)的合法人(rén)员配(pèi)合工作。本部由职业化的复合型精英组成(chéng)。


      "小三"劝退(tuì)
      Pinkerton, Changsha

      1、对员(yuán)工(gōng)进行雇(gù)前调查,了解其品行(háng)、能力(lì)、教育、从业情(qíng)况(kuàng)和社会(huì)关系等背景况。

      2、调查(chá)特定雇员在工作期间、业(yè)余(yú)时间(jiān)的活动、行(háng)为和交往情况,特(tè)定情况下的职(zhí)业表现,外部来往(wǎng)等。

      3、调查推销员、驻(zhù)外代表的工作和生活(huó)情况,如工作(zuò)态度和效率(lǜ),生(shēng)活(huó)和娱(yú)乐的花费,是否为(wéi)公司事业尽职尽责,道德与品质等。

      4、对内部职工盗窃、破(pò)坏、违纪违法(fǎ)事件、案件进行调查并侦破。

      5、对公司高级管理人员及重要内晋职晋级(jí)人(rén)员进行调查,了(le)解其(qí)能力、品行(háng)、贡献、培养与使用价值、忠诚与信誉等情况。

      6、接收公司(sī)委托,对(duì)职业经理(lǐ)人、公司高(gāo)层、销售部门、采购部门人员、财(cái)务(wù)部门(mén)员工、企业内部员工进(jìn)行秘密调查和背景调查。

      7、对员工(gōng)存在飞单及员工忠诚度调查,对(duì)飞单的对方公司(sī)及相关人员进行报告,最大限度的(de)防(fáng)范客(kè)户的损(sǔn)失。

      8、对(duì)内部职员的贪污受贿、盗(dào)窃、内外勾结行(háng)为调查(chá),并追查赃款赃物的(de)藏匿地点(diǎn),追查行(háng)贿的对方公司和人,调查(chá)和(hé)评(píng)估(gū)造成的损失(shī),协助客户进入(rù)相关司法流程。

      9、泄漏商业机密事件的(de)调查和取证,对相(xiàng)关的核心人(rén)员进行监控调查等。 


      企业资信调查
      Pinkerton, Changsha

      在现今社会中,诚信在我们心目中的地位,已经举足轻重。或个人交往经营中,信誉起着主导地位。有些正是利用各种(zhǒng)手段(duàn),把自己包装得光鲜亮丽,让(ràng)人们(men)应接不暇,目光只停留在表(biǎo)面上,却(què)忽略了事物的本质(zhì),即使有所顾虑,也碍于“哥们(men)”面子难(nán)于启齿。或(huò)是随着酒桌饭席(xí)上,让对方的“知心”话而(ér)使警惕(tì)性烟消云(yún)散。但最终(zhōng)结果不外乎二种,或皆大欢喜,或(huò)上当受(shòu)骗。近几(jǐ)年(nián)这样的各(gè)种欺诈案(àn),屡屡出现,还有(yǒu)上升之势。把企业投资风险降到最低(dī)点,企业资(zī)信调查方显其英雄本色,让您(nín)在事实面(miàn)前放心、安心(xīn)的选择投(tóu)资。

      本公司(sī)是专业从事企业信用调(diào)查服务和(hé)商业信用风险管理的咨询(xún)服务机构品牌之一。通过多(duō)年(nián)的努力(lì),我(wǒ)们在中(zhōng)国国内和全球主要的贸易(yì)国均建立了(le)完善(shàn)的调查网络和高效的资讯获取渠道,努(nǔ)力(lì)地加强(qiáng)信用信(xìn)息的(de)准确度,进一步(bù)缩短了服务周期。我们致(zhì)力于(yú)成为中国一流的信用信息服务供应(yīng)商,期盼着通过(guò)我们的努力将客户(hù)的商业风险降至最低。

      资信调查内容

      1、注(zhù)册状况

      包括:名称(chēng)、地址(zhǐ)电话及经营范(fàn)围、注册成(chéng)立日期、注册号码(mǎ)和资金等(děng)

      2、财务状况(kuàng)

      包括:银行往来、开户行及公、私账号(hào),还可(kě)根据资产负(fù)债表、损益(yì)表来进行财产比率分析。

      3、高层

      包括:法人、董事(shì),权力机构组成人员姓名(míng)及(jí)关系,背景资料及个人简历分(fèn)析(xī)。

      4、经营状况

      包括:主营项目、合作商资料收集(jí)、商(shāng)业信誉及员工状(zhuàng)况、办公环境(jìng)等。

      5、整体分析

      我(wǒ)们将在获取详细(xì)信息后(hòu),在真(zhēn)实状态下进(jìn)行经营、财务(wù)状(zhuàng)况(kuàng)分析及企业信用(yòng)风险分析等。

      保密承诺

      我拥有完(wán)善的保密制(zhì)度,员工也均受到严格保密训练。在调(diào)查过程中(zhōng),我(wǒ)们向您承(chéng)诺:坚决不向(xiàng)第三方透露任何有关委托方信(xìn)息,并保证我(wǒ)们收集到(dào)相关信息的客观、真实性,维护委托方权益(yì)。(本公司承诺任何(hé)信息资料通过正规途径获得(dé),不触犯法(fǎ)律准(zhǔn)绳)


      企业打假维(wéi)权
      Pinkerton, Changsha

      1、接受委托(tuō)调查假货窝点

      2、调查假货销(xiāo)售(shòu)流通渠道

      3、协助(zhù)企业和工商(shāng)打(dǎ)假

      4、代理各(gè)类房(fáng)地产维权

      5、代理各类消(xiāo)费维(wéi)权

      6、代理各类医疗(liáo)纠(jiū)纷维(wéi)权(quán)

      我国(guó)正式实施《消(xiāo)费者权益保护法》至今已整整10年了。如(rú)今要(yào)问中(zhōng)国百姓最关注哪几部法律(lǜ)?《民法》、《民事诉讼法》和《消费者权益(yì)保护法》肯定名列其中。10年来,政(zhèng)府有关部(bù)门(mén)报告(gào)都(dōu)说打假成绩年年卓著,可是(shì),实际市场上的假冒(mào)伪劣(liè)却(què)不见少,假(jiǎ)冒伪劣在市(shì)场经济(jì)的发展与繁荣(róng)过程中,始终是(shì)一股浊流。严刑峻(jun4)法也没有阻断它们的生(shēng)存。毫(háo)无疑问,在此类调查中最主要(yào)的就(jiù)是(shì)要(yào)找到制假者(zhě)的工厂(源头),然后(hòu)才能(néng)对其给予致(zhì)命的(de)打击!

      凭(píng)借(jiè)长(zhǎng)期构建、分布广泛的线(xiàn)人网络,在发现制(zhì)假者的线索(suǒ)后(hòu),选派精干调查人员组成专案组赶赴(fù)目标所在地区(qū)。经过一系列内(nèi)查(chá)外调,可以取得目标(biāo)工厂制(zhì)售假冒(mào)品牌产品(pǐn)的有力(lì)证据!随后在客户公司代表的参(cān)与下,请示公安、工(gōng)商部(bù)门对制假工厂进(jìn)行迅(xùn)雷不(bú)及掩耳的打击(jī),查获(huò)假货成品(pǐn),没收(shōu)有关制假设(shè)备及(jí)原料(liào),追(zhuī)究有关(guān)责任人的刑(xíng)事责任。 打假的(de)基本环节:

      第一步:调查取证,最后确定(dìng)核实环节;

      第二步:联(lián)络(luò)执(zhí)法部门(mén),现(xiàn)场打击与成(chéng)果点验;

      我部拥(yōng)有一(yī)批打假专家(jiā),凭借训(xùn)练(liàn)有(yǒu)素的资(zī)深调查团队,利(lì)用高科技的专业设(shè)备,在(zài)全国(guó)建(jiàn)立了(le)强有(yǒu)力的调查网(wǎng)络,我们硬件成(chéng)熟、经(jīng)验丰富,将(jiāng)切实(shí)根据您的需求,量身定制真(zhēn)正属于您(nín)的解(jiě)决方案。公司与各地(dì)行政执法部门及新闻(wén)媒体建(jiàn)立了良(liáng)好的(de)合作关系,以假货窝(wō)点侦(zhēn)察和市场调查为(wéi)主(zhǔ)的专业打假队伍,在(zài)社(shè)会和(hé)同行业(yè)中拥有较高的声(shēng)誉。几年来我们配(pèi)合全国各地公(gōng)安、工(gōng)商、技监、药监(jiān)等行政执法部门打掉生产(chǎn)、销(xiāo)售假冒(mào)侵(qīn)权产品的工厂、窝(wō)点、仓库数十(shí)个,代理索赔(péi)诉讼(sòng)数(shù)十余起,为合作企业挽回经济损失数亿元

      我(wǒ)部接受国(guó)内、外企业的(de)委托,调查合作(zuò)企业所(suǒ)属产品被侵权、假冒的情况和侦查(chá)制假窝点(diǎn),以及对假冒产品的市场封杀,对假冒(mào)产品的生产及销售情况(kuàng)进行调查取证,协助政府执(zhí)法部门共同为合作(zuò)企业进行打假。如果贵公司有这方面的需要委(wěi)托我们,我(wǒ)们将倍(bèi)感荣幸,我们将尽(jìn)自己最大的(de)努(nǔ)力,做好前期调查取(qǔ)证工作(zuò),然后积极(jí)配合政(zhèng)府各执法部门,对贵公司的合(hé)法(fǎ)权益(yì)进行保护。 附:国家(jiā)质(zhì)量技(jì)术监督检验检(jiǎn)疫总局规定14种商品为(wéi)伪劣商(shāng)品分(fèn)别(bié)是

      1. 失效、变质的

      2. 危(wēi)及安全和人身健康的

      3. 所标明的指标与实(shí)际不符(fú)的

      4. 冒用优(yōu)质(zhì)或(huò)认证标(biāo)志和伪造许可证标志(zhì)的

      5. 掺杂(zá)使假(jiǎ)、以假充真(zhēn)或以(yǐ)旧充新的

      6. 国家有关法律、法规(guī)明(míng)确规(guī)定禁止生产、销(xiāo)售的

      7. 无产品合格证或无有关单位(wèi)销(xiāo)售证明的

      8. 未标明商品名(míng)称、生产者、产地、生产日期(qī)、保质期的

      9. 即(jí)时使(shǐ)用而未标失效时间的

      10. 实施生产许可(kě)证管理而未标(biāo)明许(xǔ)可(kě)证编号、有效日期的

      11. 按(àn)有关(guān)规定应用中文标明(míng)规格、等级主要技(jì)术(shù)指标或成分、含量而未(wèi)标明的

      12. 属处理品而未在商(shāng)品或包装的显著部位标明处理品字样(yàng)的

      13. 剧毒、易燃等危险品而没有标明的

      14. 未注明(míng)商(shāng)品的(de)有关知识和使用(yòng)说明的


      企业资(zī)产评(píng)估
      Pinkerton, Changsha

      资产评估,即资产价值形态的评(píng)估。是(shì)指专门的中介机构或专门评估人员,遵循(xún)法定(dìng)或公(gōng)允的标准和程序,运(yùn)用科学的方法(fǎ),以货币(bì)作为(wéi)计算权益的统一(yī)尺度,对在一(yī)定时(shí)点上的资(zī)产进行评定估算的行为。资产评估就(jiù)是对资产重新估价的过程,是一种动态性(xìng)、市场化(huà)活动,具有不确定性的特(tè)点,其(qí)评定价格也(yě)是一种(zhǒng)模拟价格。   

      1、承包、租赁经营的资产评估,目的是(shì)为(wéi)了评价企业或经营者的经营(yíng)业绩;   

      2、联营、股份经营、中外(wài)合资(zī)合作经营的资产评估,目的是为了(le)资产现值来(lái)确定参与投资各方合理的权(quán)益;

      3、资产拍卖、转让(ràng)、破产清算的资产(chǎn)评估,目的是确定资产拍卖(mài)的底(dǐ)价;   

      4、抵(dǐ)押贷(dài)款、经济担保的资产评估,目的是测定企业的资产现值,取得信用;   

      5、纳(nà)税(shuì)的(de)资产评估(gū),目的是为了确定应纳税额(é)。


      企业盗窃调(diào)查
      Pinkerton, Changsha

          如果企业达到一(yī)定规模,就可(kě)能形成(chéng)一个类似于社区的社会(huì)结构,那么企业中就必要也会充(chōng)斥着各种各样的员工,经常也会有来自(zì)各方的人员造访。这个时候,防盗就成了一项不容忽(hū)视的课题,而(ér)发生盗窃之后的调查也显得至(zhì)关重要,尤(yóu)其是当这个盗窃(qiè)还涉(shè)及(jí)到公司技术机(jī)密的时候,就(jiù)更是(shì)非(fēi)查不可(kě)了。

          1、防(fáng)盗系统以及人(rén)员(yuán)监察;

          2、为企业提供(gòng)有关(guān)防盗的培训及技术支持;

          3、为企业锁(suǒ)定(dìng)盗窃者(zhě),协助(zhù)有(yǒu)关单位,追回被(bèi)盗(dào)窃的物(wù)质。

          长(zhǎng)沙(shā)凤凰和平克顿(dùn)法(fǎ)律咨询有(yǒu)限责任公司(sī)为企(qǐ)业提供(gòng)防盗(dào)技术咨询(xún)以及盗窃后的(de)调查和追(zhuī)回。


      企业(yè)债权调查(chá)
      Pinkerton, Changsha

      由(yóu)于经济大潮的兴(xìng)起,现在的(de)生意场合多(duō)了起来,其目的都是为了赚些钱,但(dàn)是,由于种种原因(yīn),形成了很多三角或者(zhě)多角的(de)债务(wù),甚(shèn)至由于(yú)某些企业(yè)和个人行为素质不高,形成了恶意欠债(zhài),一(yī)般的(de)恶意欠债都是钱到手(shǒu)后,或者远(yuǎn)走高飞,或(huò)者长时间(jiān)的拖(tuō)欠,使企业或个(gè)人(rén)蒙(méng)受重大(dà)损失。甚至(zhì)因资金不能正常周转,使企业倒闭。   

      面对以上种(zhǒng)种(zhǒng)情况,使得信(xìn)誉下降,连最(zuì)起码的互相(xiàng)信任(rèn)都(dōu)没有,往往因此而(ér)让企业和个人失(shī)去很多合(hé)作的机会,长时间以来形成(chéng)所(suǒ)谓的“生意难(nán)做”就是害怕被合作方欺骗(piàn),在一次(cì)蒙受损失。但同(tóng)时也失去一次很好(hǎo)的合作机(jī)会。   

      债务清欠部主要(yào)是为企业(yè),个人清理相关的债务活动,只要委托方在债权上(shàng)和被调查(chá)方没有其(qí)他(tā)纠纷加上债务方有一(yī)定的偿还能力,我们就可以为您服务,帮助您得到您应(yīng)的到的(de)财(cái)产。

      目前,深港(gǎng)福尔(ěr)摩斯公司可以(yǐ)通过各方面的关系和手段为您处理一些因地方保护主义或者地方势力而造成的呆死帐,使您的资金(jīn)得到真正(zhèng)的流通,也使您的利(lì)益(yì)得到真正的保护。

      服务(wù)方式:

      1.非诉追债

      非诉追债(zhài)是不(bú)进(jìn)行法(fǎ)律诉讼,由(yóu)我们(men)专业(yè)的追债机构及其专(zhuān)业商帐追收师依托专门的追债技术(shù)和追债方法进行追讨债务的(de)业务。非诉追债简单,成本低(dī)、效(xiào)率(lǜ)高。非(fēi)诉追债有时可以解决一些用法律(lǜ)手(shǒu)段(duàn)或(huò)其他手段无法追回的特殊(shū)的疑难债务。

      2.法律诉讼

      法(fǎ)律诉讼是在一(yī)些(xiē)具(jù)备诉(sù)讼条(tiáo)件的(de)债(zhài)务纠纷中,由我们专业的(de)律师帮助债权人通过起诉(sù)或寻求仲裁来追讨债务的方法(fǎ)。是一(yī)般债(zhài)权人常用的追债(zhài)方(fāng)法。

      3.委托收款

      委托收款(kuǎn)主(zhǔ)要适用于跨地区(qū)的异地收款,我们依托遍布我国(guó)的(de)分(fèn)公司业务网络开展委托清收债款的服务,可以减少债权人(rén)的人(rén)工成本,差旅费用、诉(sù)讼难度等,克(kè)服因不熟悉当地(dì)情况(kuàng)而对债务无法进(jìn)行监管等不利因素,提高(gāo)收(shōu)款效(xiào)率,减少收款成本。

      4.诉后(hòu)执(zhí)行

      随(suí)着市场经济规模的扩大(dà)化,个人(rén)、企业间(jiān)往来越来越频繁,债务纠纷也(yě)随之为(wéi)您及您(nín)的企业(yè)带来许多(duō)困(kùn)扰。本(běn)公司针对(duì)债务人在诉讼之(zhī)后(hòu),执行之前及执行过程中转移财产,毁来证据,执(zhí)行(háng)阶段财产困难等大量问题开(kāi)展如下业务:

      1. 调查(chá)债务人的资产财务(wù)状况(法律框架内调查、安全快速)

      2. 调查债(zhài)务人的对外资金往来情况(权威分析报告(gào))

      3. 落实(shí)债务(wù)人的隐蔽财务(wù)及(jí)存款(kuǎn)和投资方向(xiàng)

      4. 代理委托人向公安机关(guān)立案侦查

      5. 代理委托人(rén)的法(fǎ)律诉(sù)讼及申请强制执行(进行财产保全及诉后执行(háng))

      6. 接(jiē)受追讨债务及(jí)各类委托

      7. 寻(xún)找债务人、隐匿财产、末知(zhī)投资(zī)(各银行(háng)存款、股票、新公司(sī)、保险、隐(yǐn)私(sī)、合作经营帐号、走向、下(xià)落)

      8. 欠条(tiáo)、合同(tóng)、协议生意往来(lái)产生的欠款欠物

      9. 高科技设备锁定目标人


      企业综合诊(zhěn)断
      Pinkerton, Changsha

      企业的经营管理在于企业各个职能模块(kuài)的运作的协调与齐头并进,决定(dìng)企业经营成绩的往往在于企(qǐ)业管理的薄弱(ruò)环节和(hé)优(yōu)势环节,我们企业经营(yíng)管理网(wǎng)凭借专业的(de)技能和全面(miàn)的眼(yǎn)光,协助企业分析评估现有的管(guǎn)理体系,用专(zhuān)业的技(jì)术和方(fāng)法以及经验去发现和判断企业管理体系中(zhōng)的缺陷并协(xié)助企业进(jìn)一步的去加(jiā)以改进(jìn)和完善。我们企业经(jīng)营管理网也将和企业一起去发现和评估企业的优势和(hé)核心竞争力,并帮(bāng)助企业正(zhèng)确认(rèn)识企业的优势和应该树立的核心竞争(zhēng)力,结合企业的现状加以最大的发挥。使企(qǐ)业(yè)的经营(yíng)管理得以改(gǎi)善,使企业的效率和效益得(dé)以提升(shēng)。

      服务目标(biāo):

      1.协助企业了解当(dāng)前(qián)现况及经营优势、弱点,完善(shàn)管理体系、掌握(wò)正确的企业(yè)营(yíng)运决策(cè)方向。

      2.客观评估企业之各(gè)管理机能水平,预先发现不良征兆,及时防患、治疗,化解经营危(wēi)机。

      3.综合(hé)衡量企业之人、事、物合理性,提(tí)供企业永续发展之合理建(jiàn)议(yì)。

      服务(wù)项目:

      1.企业(yè)综合诊(zhěn)断(duàn)

      2.组织结构诊断

      3.经营能力诊断

      4.管理系统诊断

      5.管(guǎn)理制(zhì)度诊断

      6.作业流程诊断

      7.财(cái)务分析诊断

      8.营运绩效诊断

      9.其它项目诊断


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